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気づいていましたか？
会社や企業を取り巻く環境は、劇的に変化しています。
そうです。雇用が多様化しているのです。
ちょっと前までは、労働者といえばフルタイムで働く正社員を指していました。しかし今は、契約社員、派遣社員、パートタイマー、高齢者雇用、外国人雇用など、正社員以外（非正社員）の雇用形態で働く労働者が、とても増えてきています。
当然ですが、労働基準法の適用や一定条件のもとでの労働保険、そして社会保険の適用になります。早めに、（正社員を雇用する時以上に）労務管理に注意してゆかなければいけません。
常識の異なる意識を持った人々が、会社に集まっています。
雇用の流動化と言われて久しくなりました・・・。転職は珍しくもなく、中小企業では、戦力獲得の方法として、即戦力で使える中途採用者をとても重要視もしています。そこには、いろいろな背景を持った人たちが、集まって仕事をしているのですから・・・、当然、「普通はこう理解するはず（なのに、してくれない）」「こういうつもりだった（のに誤解された）」というお互いの気持ちの行き違いが起こってしまいます。会社の目指す方向を明確にして、ひとりひとりの個性は、個性として受け入れる。
そのような社風を作り上げることが重要になってきます。
ただ、分かり合えるまでの時間がかかるようであれば、どこかで線を引くことも必要になってきます。企業（会社）は、人を思うとおりに教育するところではないので、「どうしても常識が通じない」場合の対策を、検討することも必要になってきます。法令遵守（コンプライアンス）が遂行されずに、あなたの会社が危険にさらされている時には・・・、なおさらです。
人口の傾向と同じように、社内も高齢化しています。
社内の高齢化が進むにつれて、従来の賃金制度、昇格制度、人事評価制度での限界が見えてきます。あなたの会社でもそのような事があれば、対応しなければなりません。
年功賃金制度のため、黙っていても年々給与総額が増えている。
（それをカバーする収入の当てがない） |
| 一定の年齢で昇格せざるを得ないため、役職者が増えてきており、一般社員の数とのバランスが悪い。 |
| 役職者と仕事の権限が直接結びついているため、複数の役職者からの命令を受ける職場での命令系統も混乱してしまっている。
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| 行動力があり発想が新しい若い社員を評価したいが、ノウハウをためた高齢の社員もそれなりの評価はしたい。どちらかという制度ではなくて、折り合いをつけたいのだが、どうしたらよいかわからない。
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あなたは、会社でそんな悩みを抱えていませんか？
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